Integrative Institutionen
Die Anwendung des analytischen Rahmens “Institutionen der Nachhaltigkeit“ (IoS –Institutions of Sustainability) erfordert Theorien, die erklären können, wie Nachhaltigkeit institutionalisiert werden kann. Dies wirft die folgende Frage auf: Was ist besonders an solchen Institutionen, die Nachhaltigkeit hervorbringen? Um zur einer Antwort beitragen zu können, gehen wir davon aus, dass die Erreichung von Nachhaltigkeit mit der Ausbalancierung von zwei Arten von Kosten zu tun hat: Kosten der Integration und Kosten der Segregation durch Institutionen. Integrative Institutionen machen die Entscheidungsträger verantwortlich für die Transaktionskosten, die sie verursachen. Sie haben die Pflicht, diese Transaktionskosten zu internalisieren, und kein Recht, sie zu externalisieren. Segregative Institutionen lockern diese Restriktion, indem sie die Entscheidungsträger von Transaktionskosten entlasten und sie, zumindest teilweise, anderen anlasten. Ähnlich sind integrative Institutionen Regeln, die den Entscheidungsträgern einen Anspruch auf die positiven Effekte ihrer Entscheidungen einräumen und sie für deren negativen Effekte haftbar machen. Segregative Institutionen erlauben Abweichungen von diesem Prinzip, so dass die Entscheidungsträger vielleicht auf einige positive Effekte verzichten müssen, welche dann anderen Personen zufallen. Aber ihre Haftung für negative Effekte mag ebenfalls reduziert sein, so dass andere Personen entsprechende Beeinträchtigungen akzeptieren müssen. Im Sinne eines Beitrages zur Theoriebildung erscheint es sinnvoll, das Problem der Hervorbringung von Nachhaltigkeit im Sinne einer Wahl oder eines Kompromisses zwischen solchen integrativen und segregativen Eigenschaften von Institutionen zu konzipieren.
Weitere Information zum Thema „Integrative und Segregative Institutionen“ finden Sie in dem folgenden Aufsatz:
Hagedorn, Konrad (2015): Can the Concept of Integrative and Segregative Institutions Contribute to the Framing of Institutions of Sustainability? Sustainability 2015, 7, Issue 1.